方 案 比 选

一、学习目的

本案例是投标方案中投标报价与其他费用的现金流量分析与方案比较相结合的综合案例。通过本实践环节的学习，使学生结合已学的土木工程经济第二章、第三章、第七章各知识点的基本原理，进行实际工程项目的工程经济分析，达到培养学生综合分析问题和解决问题的目的，并为参加造价工程师考试做准备。

二、具体内容

（一）掌握内容

1.费用现值法定计算；2.现金流量图；3.资金时间价值的计算。

（二）熟悉内容

1. 项目方案的比较

（三）了解内容

1.招投标的概念；2.工程计量、变更和索赔。

××项目施工方案的优化比选

一、项目背景

某承包人参与一项工程的投标，在其招标文件中，基础工程的工期为4个月，报价为1200万元；主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元/月，在最后1个月结算时支付。
签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施：

（1）开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元； （2）主体结构工程施工的前6个月，没月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。

二、假定贷款月息为1%，各分部工程每月完成的工程量相同且能按合同规定收到工程款。

要求计算以下内容：

1. 若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少？（考察知识点：第2章知识点3、第3章知识点2）

2. 该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？ （考察知识点：第2章知识点3、第3章知识点2、第3章知识点3）

3. 画出在基础工程和主体结构工程均采用加快施工技术措施情况下的该承包人的现金流量图。（考察知识点：第2章知识点3）