拓展案例

某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：

(1)成立该工程招标领导机构；

(2)委托招标代理机构代理招标；

(3)发出投标邀请书；

(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；

(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；

(6)召开投标预备会；

(7)招标文件的澄清与修改；

(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；

(9)召开开标会议，审查投标书；

(10)组织评标；

(11)与合格的投标者进行质疑澄清；

(12)决定中标单位；

(13)发出中标通知书；

(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

问题

1．指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。

2．该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：

(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理；

(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理；

(3)开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。

指明以上处理是否正确，并说明原因。

3．假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，如表2．1所示。

若基准折现率为1o%，已知A方案寿命期年费用为72．40万元；B方案寿命期年费用为69．93万元。试计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序(小数点后保留两位)。

4．建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?

[背景材料]

某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：天)。

工程实施中发生了下列事件：

事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。

事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。

事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请须延工期5天。

事件4：甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。

问题：

1. 事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求?说明理由。

2. 事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施?应要求甲施工单位采取什么措施?对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复?说明理由。

3. 事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案?对甲施工单位的顺延工期申请如何答复?说明理由。

4. 事件4中，单机无负荷试车应由谁组织?项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复?说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少?说明理由。

分析：

1.(1)答复：同意推迟3天开工(或同意2006年3月4日开工)，同意赔偿损失3万元。

(2)理由：场外道路没有开通属建设单位责任，且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请。

2.(1)采取措施：下达施工暂停令；

要求：撤出危险区域作业人员，制订消除隐患的措施或方案，报项目监理机构批准后实施。

(2)答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力，损失不予补偿；因C工作延长12天，只影响工期1天，故只批准顺延工期1天。（C：75+12=87  B86  87-86=1）

3. (1)审批程序：审查报送方案的相应施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

(2)答复：不同意延期申请；

理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因。

4.(1)甲施工单位组织(注：答施工单位组织得分减半)；

(2)答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元)； (C工作持续时间延长12天后)J工作持续时间延长24天，只影响工期1天，同意顺延工期1天；（J 56+12=68   I=67  68-67=1天） 因设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任。

(3)乙施工单位可顺延工期24天，乙施工单位可获得费用补偿6万元，因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任。

[背景材料]

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示 (时间单位：月) ，施工单位的报价单(部分)见表5-l。施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。

施工进度计划（时间单位：月）

施工单位报价单（部分）

工作	A	B	C	D	E	F
合价（万元）	30	54	30	84	300	21

   工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：

事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2. 8万元费用。

事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。

事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题：

1. 批准的施工进度计划中有几条关键线路?列出这些关键线路。

2. 开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少?

3. 工程预付款为多少?预付款从何时开始扣回?开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少?

4. 分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理?说明理由。

5. 事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当?说明理由。
分析：

1.四条关键线路：

A→D→H→K(①→②→⑤→⑧→⑩)；

A→D→H→J(①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；

A→D→I→K(①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩)；

A→D→I→J(①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)。

2. 开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：

第1个月：30＋54×1/2＝57（万元）

第2个月：54×1/2＋30×1/3＋84×1/3＝65（万元）

第3个月：30×1/3＋84×1/3＋300＋21＝359（万元）

3. （1）预付款为：840万元×20％＝168（万元）

（2）前3个月施工单位累计应获得的工程款： 57＋65＋359＝481（万元）>420(＝840×50％)（万元）

因此，预付款应从第3个月开始扣回。

（3）开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：

第1个月：57－57×10％＝51.3（万元）(或57×90％＝51.3万元)

第2个月：65－65×10%=58.5（万元）(或65×90％＝58.5万元)

前2个月扣留保险金(57＋65)×10％＝12.2（万元）

应扣保修金总额为840×5％＝42.0（万元），

由于359×10％>(42.0－12.2)，

第3个月应签证的工程款为：359－(42.0－12.2)－168/3＝273.2（万元）

4. （1）不合理： 因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费用。

（2）不合理： 因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。

5.不妥，提出工程变更应先报项目监理机构

[背景材料]

某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。

设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2-1所示的设备安装双代号网络进度计划（时间：天），并得到总监理工程师批准。

图2-1

依据合同约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷和整个系统的无负荷联合试车。本工程共有6台设备，主机有建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表 。

工作	工作内容	采购者	设备安装及第一次试车结果	第二次 试车结果
A	安装准备	——	正常	——
B	1＃设备安装及单机无负荷试车	建设单位	安装质量问题没通过，费用增加1万元，时间增加1天	通过
C	2＃设备安装及单机无负荷试车	施工单位	安装工艺原因没通过，费用增加3万元，时间增加1天	通过
D	3＃设备安装及单机无负荷试车	建设单位	设计原因没通过，费用增加2万元，时间增加4天	通过
E	4＃设备安装及单机无负荷试车	施工单位	设备原材料原因没通过，费用增加4万元，时间增加1天	通过
F	5＃设备安装及单机无负荷试车	建设单位	设备制造原因没通过，费用增加5万元，时间增加3天	通过
G	6＃设备安装及单机无负荷试车	施工单位	一次试车通过	通过
H	整个系统的无负荷联合试车	——	建设单位指令错误没通过，费用增加6万元，时间增加1天	通过

问题：

1.简述项目监理机构处理古墓事件的程序，并分析由此事件导致的费用由谁承担？工期可否延误？

2.设备安装工程具备试车条件时，单机无负荷和整个系统的无负荷联合试车分别由谁组织试车？

3.请对B、C、D、E、F、H六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界定。

4.设备安装的计划工期和应批准的工期各是多少？应补偿施工单位多少费用？

分析：

1.程序（略） 发生的费用由建设单位支付，工期可顺延。

2. 单机无负荷试车——施工单位组织 ， 整个系统的无负荷联合试车——建设单位组织

3.责任分析： B：施工单位；  C：施工单位；  D：建设单位； E：施工单位；  F：建设单位；  H：建设单位

4. 计划工期＝7＋15＋15＋10＋17＋15＝79天

A  B   C   E   G   H

因建设单位原因造成的D、F、H可顺延

经分析，新的关键线路为①-②-③-⑤-⑥-⑦

新工期＝7＋15＋（24＋4）＋17＋（15＋1）＝83天

顺延工期  83－79＝4天

费用补偿：2＋5＋6＝13万元

[背景材料]

某市政工程，项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的总进度计划（单位：周）如图。各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如表，其中H、L分别为路基、路面工程。 TC=38周

 

分部工程名称	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	L	M	N
可缩短时间（周）	0	1	1	1	2	1	1	0	2	1	1	0	1	2
增加赶工费（万元/周）	-	0.7	1.2	1.1	0.8	0.5	0.4	-	3.0	2.0	1.0	-	0.8	1.5

问题：

开工后一周，建设单位要求将工期缩短2周，故请监理帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付给施工单位的赶工费最少？说明步骤和理由。

建设单位依据调整后的施工方案与施工单位洽商，并按此方案签订了补偿协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将400m的道路延长至600m。请问该延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响，为什么？

H工作施工的第1周，监理发现……（略），总监什么时候可签发工程暂停令？

施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支付赶工费。如果该项目投产使用后每周净收益5.6万元，从建设单位的角度，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

分析：

1.根据计算，关键线路为A-C-G-J-M，G工作的持续时间为1周，赶工费0.4万元/周，故压缩G工作1周。此时关键线路仍为A-C-G-J-M。

除A、G的持续时间不能再缩短外，M工作的持续时间增加1周，赶工费最少（0.8万元）。 因此，最优赶工方案是将G、M工作各持续时间缩短1周，增加赶工费为 0.4＋0.8＝1.2万元

2.（1）H工作的持续时间为（600/400）×8＝12周 L工作的持续时间为（600/400）×2＝3周

（2）对修改后的施工总进度计划的工期没有影响，因为总工期仍为36周。

3.略

4.由于I、J、K、N四项工作中，只有J为关键工作，将该工作的持续时间缩短一周，只需赶工费2万元，而拖延一周工期将损失净收益5.6万元，故应赶工。

背景资料：某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：

工过程中发生如下事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。

事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。

事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。

问题：

1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?

2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。

3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?

某项目建设期为2年，生产期为8年。项目建设投资(含工程费、其他费用、预备费用)3100万元，预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，残值率为5％。在生产期末回收固定资产残值。

建设期第一年投入建设资金的60％，第二年投入40％，其中每年投资的50％为自有资金，50％由银行贷款，贷款年利率为7％，建设期只计息不还款。生产期第一年投人流动资金300万元，全部为自有资金。流动资金在计算期末全部回收。

建设单位与银行约定：从生产期开始的6年间，按照每年等额本金偿还法进行偿还，同时偿还当年发生的利息。

预计生产期各年的经营成本均为2600万元，销售收入在计算期第三年为3800万元，第四年为4320万元，第五至十年均为5400万元。假定销售税金及附加的税率为6％，所得税率为33％，行业基准投资回收期(Pc)为8年。

问题：

1．计算期第三年初的累计借款是多少?

2．编制项目还本付息表。

3．计算固定资产残值及各年固定资产折旧额

4．编制项目现金流量表。

5．计算投资回收期，并评价本项目是否可行?

某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面(分别以F1～F2表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表

　　1．试用0-4评分法计算各功能的权重。

2．用功能指数法选择最佳设计方案

　

某工程项目施工合同价为560万元．合同工期为6个月，施工合同中规定：

1．开工前业主向施工单位支付合同价20％的预付款。

2．业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10％的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5％，保留金到第三个月底全部扣完。

3．预付款在最后两个月扣除，每月扣50％。

4．工程进度款按月结算，不考虑调价。

5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。

6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90％时，业主可按实际完成产值的8％的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。

7．经业主签认的施工进度计划和实际完成产值如表5．1。

该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。

为此，施工单位提出以下费用补偿要求：

(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。

(2)因设备撤回基地发生的费用10万元。

(3)人员遣返费用8万元。

问题：

1．该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元?

2．第一个月到第三个月造价工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?

3．合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元?

4．合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?

5．合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?

某建设项目有关数据如下：
    1．建设期2年，运营期8年，固定资产投资总额5000万元(不含建设期贷款利息)，其  中包括无形资产600万元。项目固定资产投资资金来源为自有资金和贷款，贷款总额2200万元，在建设期每年贷入1100万元，贷款年利率为5．85％、(按季计息)。流动资金为900万元，全部为自有资金。

2．无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。固定资产使用年限10年，残值为200万  元，按照直线法折旧。

3．固定资产投资贷款在运营期前3年按照等额本息法偿还

4．项目运营期的经营成本见答题纸表5-3。

5．复利现值系数见表5-1，(P／A，i，3)=2．674。
 问题：

计算建设期贷款利息、运营期固定资产年折旧费和期末固定资产余值。

编制还本付息表和总成本费用表。

假设某项目各年的净现金流量如表5-4所示，按答题纸表5-5中的项目，计算相关内容，并将计算结果填入表中。计算该项目的财务内部收益率(i2与i1，的差额为5％)。

表5-1复利现值系数

n	1	2	3	4	5	6	7
i=10％	0.909	0.826	0.751	0.683	0．621	0．564	0.513
i=15％	0．870	0．756	0．658	0.572	0.497	0.432	0.376
i=20％	0．833	0．694	0．579	0.482	0．402	0.335	0.279
i=25％	O．800	0．640	0．512	0.410	0．320	0．262	0．210

表5-2  某建设项目还本付息表    (单位：万元)

序    号	项 目年份	1	2	3	4	5
1	年初累计借款
2	本年新增借款
3	本年应计利息
4	本年应还本息
5	本年应还利息
6	本年应还本金

表5-3总成本费用表                         (单位：万元)

序号	项目\年份	3	4	5	6--10
1	经营成本	1960	2800	2800	2800
2	折旧费
3	摊销费
4	长期借款利息
5	总成本费用

表5-4项目净现金流量                     (单位：万元)

年份	1	2	3	4	5	6	7
净现金流量	-100	-80	50	60	70	80	90

表5-5累计折现净现金流量表                         (单位：万元)

年份	1		2		3		4		5		6		7
净现金流量	-100		-80		50		60		70		80		90
折现系数I=15%
折现净现金流量
累计折现净现金流量
折现系数I=15%
折现净现金流量
累计折现净现金流量

某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15％，企业管理费率8％，利润率5％，合同工期730天。为保证施工安全,合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1．5t／min的排水设施，并安装1．5t／min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60％给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。

该工程施工过程中发生以下三项事件；

事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工12天。

事件2：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急增加购买额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套1．5t／min的排水设施，恢复了施工。

事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。

就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔：

事件1．由于业主修改工程设计12天，造成施工单位机械设备窝工费用索赔

现场管理费:40920元*15％=6138元

企业管理费:(40920+6138)元* 8％=3764．64元

利润:(40920+6138+3764．64)元*5％=2541．13元

合计:53363．77元．

事件2．由于非季节性大暴雨天气费用索赔：

(1)备用排水设施及额外增加排水设施费：(15900÷2*3)元=23850元

(2)被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元

(3)额外排水工作的劳务费8650元   

合计：48500元

事件3．由于处理地下文物，工期、费用索赔：

延长工期40天

索赔现场管理费增加额：

现场管理费：8600万元*15％=1290万元

相当于每天：(1290*10000÷730)元／天=17671．23元／天

40天合计：(17671．23*40)元=706849．20元

问题：

1．指出事件1中施工单位的咽6些索赔要求不合理，为什么?造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9m3空压机为93元／台班，25t履带吊车为300元／台班，塔吊为190元／台班，混凝土泵车为140元／台班，造价工程师应核定的索赔费用应是多少?

2．事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少?

3．事件3中造价工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?

某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10％，企业管理费率为8％，利润率为5％；A、B两分项工程的综合单价分别为80元／㎡和460元／m3。

该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，单价调整系数为1．176。

施工单位各月的计划工作量如表5-9所示：

A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10 所示：
问题：

1．该施工单位报价中的综合费率为多少?

2．该工程的预付款为多少?

3．画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。

4．A分项工程每月结算工程款各为多少?

5．B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?

某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已 完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。

招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。

按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。

通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理  机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一异常引起了业主  的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理  机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，  招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要  求撤回投标文件。

由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。

为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。
问题：

1．根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?  为什么?

2．根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?

3．上述招标工作存在哪些问题?

4．A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确?为什么?

5．如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?

某工程：业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。

某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。

这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-11。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路.
问题：

1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?

2．该工程采用问题，1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?

3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周，其总报价降低 2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?

4．如果该工程的施工阿络计划如图5-I所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：

(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；

(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致 的施工单位设备闲置，按表1．1中所列标准补偿；   

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价 法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10％，利润率为5％，税率为 3．41％。

该工程在施工过程中发生以下事件：

事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。  

事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0．3(已经监理工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费 用超支10000元，工期延误3天。  

事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。  

事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工助工日，工期延误5天。

事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。

上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
问题

1．分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?

2．对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?

3．造价工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?

 [背景材料]

某业主与承包商签订了施工合同，同时与某降水公司签订了降水工作D的合同。施工合同规定：采用单价合同，同时双方约定，每一分项工程的实际工程量超过合同工程量10%时可进行调价。根据本地区价格，机械台班费：台班费为400元/台班，机械折旧费为50元/台班；人工费：人工工日费为25元/工日，人工窝工费为12元/工日。施工网络图如下：

     双方约定12月8日开工。工程施工中发生如下事件：

降水方案错误，导致D方案推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。

12月15～16日全城停电，造成施工现场全面停工，机械窝工2个台班，人员窝工16个工日。

因设计变更，工作E工程量由300m3增至350 m3，该工作原单价为55元/ m3，经协商：调整单价为50元/ m3，工期按比例增加。

为保证工程质量，乙方在施工中将B工作原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/ m3。

工作G开始前，甲方工程师指令乙方在工作G之前增加一临时工作K。经核算，完成该工作要求1天时间，机械1个台班，人工10个工日。

 [问题]：

乙方对上述事件哪些能索赔？哪些不能索赔？为什么？

各项索赔事件的工期索赔各是多少天？总工期索赔为多少天？

工作E的结算款应为多少？

由于人工费的增加，导致管理费也增加，增加额按人工用工工日费的20%计算。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。

分析：

事件1：可索赔，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方责任承包商的原因。

事件2：为非承包商原因，可索赔。

事件3：可索赔，业主原因。

事件4：不能索赔，承包商自己的原因。

事件5：可索赔，工程师指令。

事件1：D工作总时差为15-（1+2）=12天，推迟2天，尚有总时差10天，索赔工期为0。

事件2：全面停工，可索赔工期2天。

事件3：因E为关键线路，可索赔工期350-300/300/6=1天

事件5：K在G之前，也为关键线路工作，索赔工期1天。

合计：2+1+1=4天

按新单价结算的工程量为=350-300（1+10%）=350-330=20立方米

总结算款=330*55+20*50=19150元  

事件1：6工日*12元/工日+5工日*25元/工日（1+20%）=222元

事件2：人工费：16工日*12元/工日=192元

机械费：2台班*50元=100元

事件5：人工费：10工日*25元/工日*（1+20%）=300元

机械费：1台班*400元/台班=400元

合计：222+192+100+300+400=1214元