案例分析

案例一

[背景材料]

某厂在购置某成套设备时，有A、B两个方案可供选择，均能满足需要，其费用情况见表4-7，试比较两方案的优劣(设基准收益率ic=10%)。A、B方案的基础数据表               

分析：

PCA=120+25(P/A，0.1，8)-2(P/F，0.1，8)=120+25×5.334-2×0.4665=252.5(万元)

同理：PCB==271.6(万元) 则：PCB-PCA=19.1(万元)

结果表明选择A方案相对B方案，在整个使用期内节约19.1万元，故A方案优于B方案。

案例二

[背景材料]

某工程队承担一座桥梁的施工任务。由于施工地区夏季多雨，需停工3个月。在停工期间，工程队可将机械搬走，如搬走，需搬迁费2800元。如留在原处，一种方案是花1000元筑一简易防护堤，防止河水上涨发生高水位侵袭。另一方案是不筑防护堤，但若发生高水位将损失10000元，如遇下暴雨发生洪水，则不论是否筑堤，工程队都将损失60000元（未包括筑堤费）。

依历史资料统计，该地区发生高水位的概率为25%，发生洪水的概率为2%，其它气候的概率为73%，试用决策树法分析工程队应采取的策略。

若高水位的发生率保持不变，洪水发生率为多少时，工程队应将机械搬走？

分析：

②=2800

④=0.25×1000＋0.02×61000＋0.73×1000＝2200         

⑤=0.25×10000＋0.02×60000＝3700 故修堤较好。

设洪水发生率为y： 0.25×1000＋y×61000＋（1－0.25－y）×1000≥2800

60000y≥1800  y≥3%

决策树           

案例三

[背景材料]

某建设项目寿命期5年，第一年投入固定资产25万元，固定资产余值率为20%。为流动资金3万元，无贷款。从第2年起，年经营成本10万元，销售税金及附加为0.8万元，产品年销售收入24万元，年所得税4.2万元。问题：（20分）

（1）根据所给条件，填制现金流量表；

（2）该产品行业基准收益率为12%，行业基准投资回收期为4年（包含建设期），根据税前（净现金加所得税）情况，计算FNPV和静态投资回收期，并判断该项目是否可行。

	1	2	3	4	5
1．现金流入
销售收入
回收固定资产
回收流动资金
2．现金流出
固定资产投资
流动资金
经营成本
销售税金及附加
所得税
3．净现金流量

[问题]

1. 编制该项目的现金流量表。 2. 计算项目的净现值。

3. 计算项目动态投资回收期。 4. 判断该项目是否可行。

分析：

	1	2	3	4	5
1．现金流入		24	24	24	32
销售收入		24	24	24	24
回收固定资产					5
回收流动资金					3
2．现金流出	28	15	15	15	15
固定资产投资	25
流动资金	3
经营成本		10	10	10	10
销售税金及附加		0.8	0.8	0.8	0.8
所得税		4.2	4.2	4.2	4.2
3．净现金流量	-28	9	9	9	17
4．税前净现金流量	-28	13.2	13.2	13.2	21.2
5. 税前累计净现金流量	-28	-14.8	-1.6	11.6	32.8

税前:

+ = -28×0.8929+13.2（0.7972+0.7118+0.6355）+21.2×0.5674
=15.34万元   

项目可行
= 4-1+=3.12年<4年    项目可行

 

案例四

[背景材料]

拟建某工业建设项目，各项数据如下：

1．主要生产项目7400万元（其中：建筑工程费2800万元，设备购置费3900万元。安装工程费700万元）；

2．辅助生产项目4900万元（其中：建筑工程费1900万元，设备购置费2600万元，安装工程费400万元）；

3．公用工程2200万元（其中：建筑工程费1320万元，设备购置费660万元，安装工程费220万元）；

4．环境保护工程660万元（其中：建筑工程费330万元，设备购置费220 万元，安装工程费110万元）；

5．总图运输工程330万元（其中：建筑工程费220万元，设备购置费110 万元）；

6. 服务性工程建筑工程费160万元；

7．生活福利工程建筑工程费220万元；

8．厂外工程建筑工程费110万元；

9．工程建设其他费用400万元；

10．基本预备费费率为 10％；

11.涨价预备费1654万元；

12. 建设期为 2年。每年建设投资相等。建设资金来源为：第1年贷款5000万元，第2年贷款4800万元，其余为自有资金。贷款年利率为 6％（每半年计息一次）；

13．投资方向调节税为984万元。

[问题]完成该建设项目固定资产投资估算表。

分析：填制建设项目固定资产投资估算表及计算过程：

1.基本预备费=（1～2小计）×10%＝1638（万元）

2.年实际贷款利率=（1+6%/2）2－1=6.09%

贷款利息计算：

第1年贷款利息=1/2×5000×6.09%=152（万元）

第2年贷款利息=（5000+152+1/2×4800）×6.09%=460（万元）

建设期贷款利息=152+460=612万元

建设项目投资估算=（1～2小计）+预备费+投调税+建设期贷款利息 =16380＋3292＋984＋612=21268万元

  建设项目固定资产投资估算表                   单位：万元

案例五

[背景材料]

某工程项目在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建安工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表，试分析各功能项目的功能指数、目标成本及成本控制额，并确定改进顺序。

各分部工程评分值及目前成本

功能项目	功能得分	目前成本（万元）
A.±0.0000以下工程	21	3854
B.主体结构工程	35	4633
C.装饰工程	28	4364
D.水电安装工程	32	3219

分析：

①计算各分部工程的功能指数

FA=21/（21+35+28+32）＝21/116＝0.181      FB=35/116＝0.302 

FC=28/116＝0.241                           FD= 32/116＝0.276

②计算各分部工程的目标成本

CA＝14000×0.181＝2534（万元）  CB＝14000×0.302＝4228（万元）

CC＝14000×0.241＝3374（万元）  CD＝14000×0.276＝3864（万元）

③成本控制额及改进顺序见表 各分部工程成本控制额肌改进顺序             

功能项目	功能指数	目前成本	目标成本	应降低额	改进顺序
A.±0.00以下工程	0.181	3854	2534	1320	①
B.主体结构工程	0.302	4633	228	405
C.装饰工程	0.24	4364	3374	990	②
D.水电安装工程 >	0.276	3219	3864	-645

B工程和D工程相比，哪个排序在前，应根据具体情况来定，如D工程能在保证功能的前提下，降低成本，则可以不列为价值工程改进对象，但如果不能保证其功能，则优先选择D工程进行分析。

案例六

[背景材料]

某投标单位决定参加某工程的投标。经估算，该工程的成本为1500万元，其中材料费占60%，预测以高、中、低三个报价方案的利润率分别为成本的10%、7%、4%。根据以往经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6和0.9。编制标书的费用为5万元。据估计，施工中材料涨价的概率为0.4，涨价幅度为原材料费的3%。问投标单位应按哪个方案投标？

分析：

2) 

投高标不涨价的净利润=1500×10%－5＝145 

投高标涨价的净利润=145—1500×60%×3%＝145－27＝118

投中标不涨价的净利润=1500×7%－5＝100

投中标涨价的净利润=100—1500×60%×3%＝100－27＝73

投低标不涨价的净利润=1500×4%－5＝55

投低标涨价的净利润=55—1500×60%×3%＝55－27＝28

3)  

⑤=145×0.6＋118×0.4＝134.2

②=134.2×0.3—5×0.7=36.76

⑥=100×0.6＋73×0.4＝89.2

③=89.2×0.6-5×0.4＝51.52

⑦=55×0.6＋28×0.4＝44.2

④=44.2×0.9－5×0.1＝39.28
由于③点期望值最大，故应投中标。